Innovaci\u00f3n y la 4T<\/p>\n\n\n\n
Jorge Antonio Lechuga Andrade (*)<\/p>\n\n\n\n
Publicado en Diario de Yucat\u00e1n<\/p>\n\n\n\n
La revoluci\u00f3n de la innovaci\u00f3n es uno de los retos que m\u00e1s\nenfrentar\u00e1n los tomadores de decisiones en las empresas; la innovaci\u00f3n es\nfundamental para la supervivencia de una empresa, ya que permite adaptarse a\nlos mercados cambiantes, mejorar la participaci\u00f3n y el valor del mercado, as\u00ed\ncomo lograr una ventaja competitiva duradera y sustentable. Sin embargo, la\nmayor\u00eda de los procesos de innovaci\u00f3n requieren mucho tiempo, con resultados a\nmenudo distantes e inciertos. A ra\u00edz de esto se ha incrementado el inter\u00e9s,\ntanto en la academia como en la industria, en entender c\u00f3mo llevar al cabo la\ninnovaci\u00f3n exitosamente, de tal manera que expertos en el tema se han dado la\ntarea de desarrollar teor\u00edas y metodolog\u00edas para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, investigadores del Polit\u00e9cnico di Bari, en\nItalia, retoman la idea de Schumpeter, referente a un proceso de b\u00fasqueda y\nrecombinaci\u00f3n para innovar, mismo que comienza con una exploraci\u00f3n del\nrepertorio de elementos y combinaciones ya conocidos.<\/p>\n\n\n\n
Muchas grandes empresas elaboran sus modelos ad hoc, y as\u00ed\ncontar con gu\u00edas confiables, para implementar una innovaci\u00f3n continua y\nefectiva; sin embargo, las empresas reconocen tambi\u00e9n que deben buscar nuevos\ncomponentes o nuevas formas de utilizar los existentes para sus modelos de\ninnovaci\u00f3n, antes que se reduzca la probabilidad del aprovechamiento de\noportunidades tecnol\u00f3gicas que favorezcan su competitividad ante los retos y\nnuevas oportunidades de avance, que se presentan en la 4T.<\/p>\n\n\n\n
La Universidad de Cambridge, por su parte, presenta un marco\nde referencia desarrollado para guiar esfuerzos de innovaci\u00f3n de las\norganizaciones, as\u00ed como mapear las actividades necesarias y los desaf\u00edos\npotenciales. El enfoque consiste en ocho fases o pasos secuenciales pero\niterativos, lo cual significa que la organizaci\u00f3n puede seguir el proceso paso\na paso, o bien, puede ir y venir en el proceso, repitiendo y omitiendo las\netapas de acuerdo con sus necesidades espec\u00edficas, en funci\u00f3n de la visi\u00f3n que\ntenga cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las ocho fases que presenta son: a) ideaci\u00f3n; se determina\nel prop\u00f3sito y las acciones de inter\u00e9s as\u00ed como la propuesta de valor, y las\nprimeras ideas conceptuales; b) se desarrolla y documenta una primera\nconceptualizaci\u00f3n de los elementos clave; c) se genera y revisa una serie de\nprototipos para refinar y comunicar el concepto de Modelo de Negocio, esta fase\ntambi\u00e9n comprende evaluaciones comparativas con soluciones y conceptos de\npartes externas; d) los supuestos clave y las variables del concepto se prueban\nen simulaciones y experimentos de campo, a trav\u00e9s de ensayos controlados y\naleatorios; e) se realiza un an\u00e1lisis profundo y se detallan todos los\nelementos del modelo de negocio y las interacciones entre estos elementos; f)\nse prueba el concepto completo ejecutando una primera versi\u00f3n limitada del\nmodelo de negocio, en una subsecci\u00f3n del mercado objetivo; g) el modelo se\nimplementa en todas las unidades organizacionales y en los mercados objetivos;\nh) el modelo de negocio se revisa de acuerdo con los planes iniciales, las\nexpectativas y el ajuste estrat\u00e9gico. Sobre la base de esta evaluaci\u00f3n se\nrealizan ajustes y diversificaciones y, dependiendo de la amplitud de los\ncambios necesarios, se puede repetir todo el proceso de innovaci\u00f3n del modelo\nde negocio.<\/p>\n\n\n\n
El Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT) ha realizado\ninvestigaci\u00f3n en esta \u00e1rea y determin\u00f3 un modelo tradicional: en lugar de\nencerrar a la compa\u00f1\u00eda en s\u00ed misma, se mantiene un proceso abierto y permeable\na la colaboraci\u00f3n en todas sus etapas, desde la investigaci\u00f3n inicial de los\nretos existentes, la ideaci\u00f3n de soluciones, as\u00ed como el desarrollo de\nproyectos testando los resultados mediante prototipos y\/o pilotos hasta su\nimplantaci\u00f3n o comercializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El modelo de innovaci\u00f3n abierta implica un enriquecimiento\nconjunto de experiencias, por la combinaci\u00f3n de aportaciones internas y de\nterceros, los cuales pueden intervenir en parte o en todo en el proceso de\ninnovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Bajo este modelo, los socios con los que se colabora pueden\nincorporarse tanto al principio como en fases intermedias del proceso; las\nideas generadas y los proyectos desarrollados pueden originarse tanto dentro\ncomo fuera de la empresa; se puede salir del proceso antes de llegar al mercado\ntradicional y la comercializaci\u00f3n de resultados puede alcanzar el mercado a\ntrav\u00e9s de la misma compa\u00f1\u00eda o a trav\u00e9s de otras empresas, utilizando tantos los\ncanales propios como externos.<\/p>\n\n\n\n
Estrategia<\/p>\n\n\n\n
Este modelo de innovaci\u00f3n abierta es una estrategia\narticular en el que el proceso de innovaci\u00f3n, buscando dar respuesta a los\ndesaf\u00edos globales a los que nos enfrentamos, implica una forma de actuaci\u00f3n\ncolaborativa con la que se den soluciones m\u00e1s disruptivas y se pueda llegar con\nmayor rapidez al mercado. Esta forma de trabajo colaborativo describe la\nimportancia de la ingenier\u00eda concurrente como un m\u00e9todo integrador con\nparticipaci\u00f3n de muchas personas que hacen sinergia con los procesos de\ninnovaci\u00f3n acelerada, aplicando herramientas de software para simulaci\u00f3n y\nminimizaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa mente que se abre a una nueva idea, jam\u00e1s volver\u00e1 a su\ntama\u00f1o original\u201d A. Einstein.\u2014 M\u00e9rida.<\/p>\n\n\n\n
jorge.lechuga@correo.uady.mx<\/p>\n\n\n\n
Ingeniero qu\u00edmico. Doctor en Proyectos de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica\nen Ingenier\u00eda de Procesos. Profesor e investigador de la UADY<\/p>\n\n\n\n
Publicado en Diario de Yucat\u00e1n<\/p>\n