M\u00e9rida, 17 de julio de 2020. El alcalde Ren\u00e1n Barrera Concha encabez\u00f3 esta ma\u00f1ana la segunda sesi\u00f3n ordinaria del Consejo de Planeaci\u00f3n del Municipio de M\u00e9rida (COPLADEM), que en un hecho in\u00e9dito para el Ayuntamiento, propiciado por la pandemia del Covid-19, se centr\u00f3 en la modificaci\u00f3n del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021.<\/p>\n\n\n\n
Con la aprobaci\u00f3n del Cabildo, el plan ahora se tendr\u00e1 que reorientar, jerarquizando acciones, modificando presupuestos y alineando los objetivos originales de la administraci\u00f3n, a fin de atender las necesidades prioritarias de las y los meridanos, principalmente en los rubros de la salud y econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En la sesi\u00f3n de hoy, que se desarroll\u00f3 de manera virtual, el Mun\u00edcipe enfatiz\u00f3 que hoy la prioridad es que se realice un redise\u00f1o de las pol\u00edticas p\u00fablicas, donde se pueda redirigir y enfocar la energ\u00eda del Ayuntamiento en tres vertientes: garantizar los servicios municipales, contribuir en el tema sanitario colectivo y la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, convoc\u00f3 a los integrantes de dicho Consejo para trabajar en consenso en la b\u00fasqueda de fortalecer, adecuar y priorizar las pol\u00edticas p\u00fablicas de resiliencia que den como resultado la recuperaci\u00f3n de las capacidades econ\u00f3micas, y de servicios de la ciudad en beneficio de los meridanos.<\/p>\n\n\n\n
\u2014Hoy estamos ante un panorama inusual, nadie estaba preparado para enfrentar un problema de esta magnitud, que nos est\u00e1 dejando en severos aprietos econ\u00f3micos \u2014dijo\u2014; por tal motivo les agradezco su participaci\u00f3n para sumarse a la modificaci\u00f3n de nuestro Plan Municipal de Desarrollo, donde escucharemos todas sus propuestas que nos ayudar\u00e1n a salir adelante.<\/p>\n\n\n\n
El Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021 est\u00e1 basado en seis ejes rectores: M\u00e9rida con futuro Pr\u00f3spero, M\u00e9rida Sustentable, M\u00e9rida Incluyente, M\u00e9rida Segura, M\u00e9rida Funcional y M\u00e9rida Innovadora. Asimismo, cuenta con 373 l\u00edneas de acci\u00f3n, 32 sub ejes, 32 objetivos y 69 estrategias.<\/p>\n\n\n\n
Como parte del mecanismo de modificaci\u00f3n, Barrera Concha explic\u00f3 que se sigue el mismo proceso que dio origen al plan vigente, es decir, autorizaci\u00f3n inicial del Cabildo, convocatoria p\u00fablica, participaci\u00f3n ciudadana, integraci\u00f3n de la propuesta, validaci\u00f3n del COPLADEM y finalmente aprobaci\u00f3n del Cabildo.<\/p>\n\n\n\n
Todo este proceso debe concluir antes del 31 de agosto de 2020, ya que no es posible hacer modificaciones al Plan en el \u00faltimo a\u00f1o de gobierno del Ayuntamiento.<\/p>\n\n\n\n
En su intervenci\u00f3n, el titular de la Secretar\u00eda T\u00e9cnica de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n (SEPLAN), Rafael Hern\u00e1ndez Kotasek, reconoci\u00f3 la iniciativa y disposici\u00f3n del alcalde Ren\u00e1n Barrera para realizar esta modificaci\u00f3n, de mano de las y los ciudadanos, lo que sin duda alguna abonar\u00e1 al desarrollo del Municipio en medio de esta pandemia.<\/p>\n\n\n\n
El director del Centro de Integraci\u00f3n Juvenil, V\u00edctor Roa Mu\u00f1oz, reconoci\u00f3 el trabajo oportuno que el Ayuntamiento est\u00e1 desempe\u00f1ando durante la pandemia, destacando que a escasos cuatro meses de la contingencia se est\u00e9 presentando estos lineamientos del Plan Municipal de Desarrollo para prever las nuevas modalidades a las que se enfrentar\u00e1 la capital yucateca y sus ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n
La presidenta de la asociaci\u00f3n Donando Sangre, Compartiendo Vida, Marcia Lara Ruiz de Moreno, manifest\u00f3 que espera que los regidores de la Comuna avalen estas modificaciones que el Ayuntamiento har\u00e1 de la mano de las y los ciudadanos y que son para el bienestar de toda la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, el presidente de la Federaci\u00f3n de Colegios de Profesionales de Yucat\u00e1n (FEDECOL), Jorge Arcila Arjona, hizo un llamado para que la sociedad colabore en las acciones que atinadamente ha emprendido el Ayuntamiento desde el inicio de la contingencia sanitaria.<\/p>\n\n\n\n
La representante del Frente C\u00edvico Familiar, Patricia MacCarty Caballero, celebr\u00f3 la realizaci\u00f3n de este ejercicio para la modificaci\u00f3n del Plan Municipal de Desarrollo, ya que es importante recoger la opini\u00f3n de la poblaci\u00f3n, al mismo tiempo que se fomenta la participaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n\n\n\n
De igual manera, la directora de Vinculaci\u00f3n, Capacitaci\u00f3n y Difusi\u00f3n, Hissarlik Gonz\u00e1lez Cetz, se\u00f1al\u00f3 que es un trabajo muy propositivo del Ayuntamiento por lo que reiter\u00f3 que los Derechos Humanos deben estar presentes en todo el camino.<\/p>\n\n\n\n
El secretario de Participaci\u00f3n Ciudadana, Julio Sauma Castillo, explic\u00f3 que desde el Ayuntamiento se ha trabajado en los \u00faltimos meses de manera intensiva en dos vertientes: el apoyo alimentario y la creaci\u00f3n de la plataforma \u201cM\u00e9rida nos une\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u2014Desde el inicio de la pandemia nos coordinamos con el Gobierno del Estado para llevar paquetes alimentarios a los grupos m\u00e1s vulnerables, tarea que se ha hecho desde hace 2 meses, una vez cada 15 d\u00edas y, por otra parte, de la mano de la sociedad, creamos la estrategia \u201cM\u00e9rida nos une\u201d, en la cual nosotros somos el puente entre las organizaciones civiles y ciudadanos que desean ayudar con la poblaci\u00f3n que necesita apoyo \u2014indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
En la revisi\u00f3n preliminar, se explic\u00f3 el estado de las 373 l\u00edneas de acci\u00f3n: el 84% no presentan modificaci\u00f3n, 9% son eliminadas y 7% se modifican. Durante la sesi\u00f3n, se inform\u00f3 que la afectaci\u00f3n al no contar con el empr\u00e9stito de 400 millones de pesos se ver\u00e1 en la suspensi\u00f3n de eventos y actividades culturales, art\u00edsticas y deportivas, as\u00ed como ferias, exposiciones y promoci\u00f3n tur\u00edstica de M\u00e9rida, adem\u00e1s de la reducci\u00f3n del gasto operativo en obras y servicios p\u00fablicos, gasto administrativo, operatividad de centros culturales, inversi\u00f3n en paneles solares, fondos municipales para las artes, entre otros.<\/p>\n